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  3. 基層黨建

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    執行力考察的“第一現場”

    發布日期:21-07-29 17:19 信息來源: 字號:[ ]

      “今天下午執行力考察組約我一起去項目現場了解情況,我得趕緊回去準備準備。”重點項目工作專班的程志強急匆匆地往外走,“每周我們都和執行力考察組的同志去現場了解項目進展。”今年以來,芝罘區委組織部抽調18名組工干部組建5個專項考察組和4個重點項目考察組,深入重點工作、重大項目現場,開展駐在式執行力跟蹤考察,考準考實干部在執行過程中的現實表現。

    直插現場、覆蓋面廣
    “哪里有重點工作,哪里就有執行力考察”
     
      “今天下午去鳳凰臺街道看他們的《征收決定書》,明天上午約了幸福街道的負責人了解他們項目的勘測定界,我們現在每個人手里有3、4個項目。”重點項目考察一組的張譯丹之前是項目建設的“門外漢”,但經過3、4個項目駐在式考察,她對項目建設“專業術語”也變得信手拈來。9個執行力考察組承擔全區12個街道和17個片區的重點項目和工作的考察任務,考察組成員通過近距離談話、查閱資料、跟蹤現場、駐在式考察等,動態跟蹤干部在安全生產、“兩委”換屆、安保維穩、“三重”工作中的執行態度、執行過程、執行成效,實現全區重點工作執行力考察全覆蓋。在芝罘區黃務街道劉家村的拆遷現場,考察組的安勇正在記錄現場情況,“劉家村拆遷是一項臨時的、重點的工作,我們部里組成臨時專項考察組到現場來看看進度、了解下情況。”芝罘區將區內環境衛生整治、項目拆遷等臨時性、重點性工作及時納入執行力考察范圍,安排專門考察組了解執行力情況,確保哪里有重點工作,哪里就有執行力考察。
     
     
    緊跟進度、縱深度長
    “工作推進到哪里,執行力考察就延伸到哪里”
     
      “六月份的節點目前還存在一定的困難,我們正在抓緊對接有關部門,制定出新的規劃方案,爭取順利完成節點任務。”大海陽路兩側片區指揮部里,張琪正在和執行力考察組的工作人員介紹節點推進程度,對于他來說,這種場景幾乎每個周都會有,有時去項目現場看節點完成情況,有時在會議室看項目資料,每次項目有了進展或突破,執行力考察組都會到指揮部來了解情況。對于“難啃”的項目,哪怕一直沒有進展,考察組的成員也會前往指揮部了解情況。
     
      “主任,我們想了解一下鳳凰臺街道的項目上會了嗎?”在執行力考察辦公室,考察組成員正在聯系政府辦公室的工作人員,了解重點項目上政府常務會的情況,因為項目遲遲沒有進展,考察組成員也顯得比較著急。在執行力考察的過程中,除了向項目指揮部了解情況外,往往也需要考察組的成員進行多方印證得出結論,確保重點項目推進到哪里,執行力考察就延伸到哪里。
     
     
    督導考核、藍黃紅榜
    “既考察,也督導,既考核項目,也推進工作”
     
      芝罘區積極推進執行力考察結果和干部使用相結合,建立干部執行力考察結果運用機制,對高質高效完成工作任務、作出突出貢獻以及受到表彰獎勵、通報表揚的干部,每次標注一個藍色標牌,完不成月度任務的亮黃牌,連續兩個月完不成工作任務,以及執行不力、給工作造成損失的或受到黨紀政務處分、組織處理、問責、約談等情況的亮紅牌。“現在大家都比著干、盯著干,每次的執行力紅黃藍榜一出,都是最熱鬧的時候。”東山街道黨工委副書記宋坤說道,“現在執行力考察不只是了解工作情況,更是一次次的考核。”芝罘區把干部執行力考察結果作為干部選拔任用、評先樹優的重要依據,與綜合考核相結合,對執行力較好的“藍牌”干部在同等條件下優先提拔使用,并視情況在年終考核時直接確定為“優秀”等次、給予“嘉獎”獎勵,對執行力較差的“紅牌”干部限制使用,必要時調整工作崗位,視情況取消評先樹優資格,樹立起正確選人用人導向,讓擔當作為、干事創業成為領導干部的行動自覺。
     
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