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  3. 先進基層黨組織

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    煙臺時代先鋒:黃海社區百姓心里的"璀璨明珠"

    發布日期:17-01-15 00:25 信息來源: 字號:[ ]

       百姓心里的“璀璨明珠”

       黃海社區品牌創建提升黨建品質

      黃海社區

      一種精神,為跨越發展注入無限動力;一個目標,激發艱苦創業的壯志豪情;一股信念,使昔日小漁村華麗嬗變。

      萊山區黃海路街道黃海社區原名樗嵐村,因村中樗樹多而得名。時光回到30多年前,當時還是一個以農業、漁業為主的鄉村;30多年后的今天,黃海社區已發展為十余個經濟實體、總資產達到15億余元、年均經濟總收入5億多元的文明社區。

      據統計,社區內居住的韓國人近300戶,歐美籍人士90多戶,原始居民、外來居民,包括外國人共同組成了一個大家庭,黃海社區成為煙臺最大的國際化社區。特殊的地理位置和人文環境,對社區黨建工作提出了更高的要求。圍繞加強黨建工作,黃海社區在不斷加大投入,改善居住環境的同時,充分發揮社區黨委的核心領導作用,不斷壯大社區黨員隊伍,依托社區服務中心,開展形式多樣的黨建活動,受到了群眾好評。

      社區黨建怎么樣,關鍵要看“領頭羊”。黃海社區黨委書記王相澤以自己的實干贏得了社區干部群眾的一致擁護,F如今,黃海社區所屬企業集團———山東黃海明珠集團有限公司轄7個子公司,經營范圍包括汽車銷售及維修、建筑建材、房地產開發等,居民年人均收入由不到200元,增加到3.5萬元。一心為民的情懷,換來居民的點贊。“群眾的事情就是我的事情,群眾的疾苦就是我的疾苦”。王相澤是這樣說的,也是這樣做的。社區成立之初,有一個1000多平米的廣場,供人們活動休憩。但是隨著人口的增多和居民精神文化活動的豐富,這個廣場開始顯得有點“小氣”。得知了這一情況后,王相澤第一時間作出決定:新建一個廣場!抓質量,搞綠化,王相澤每件事都要過問,如此3個月,一個4500多平米的廣場建好了,居民的休閑活動也有了好去處。

      一套好的管理體系確;鶎狱h建執行有力。黃海社區黨委立足實際,統籌整合資源,努力將社區工作變“獨唱”為“合唱”。推行網格化管理。將社區劃分為5個區片、30個網格,每個區片確定1名社區班子成員指導工作,每個網格確定3—5名黨建網格員協調網格內具體事務,形成“社區黨委—區片黨支部—網格黨小組”的三級組織體系,形成上下聯動、橫向互動、縱橫貫通的共建體系。建強服務隊伍。社區黨委堅持“借外力、增內力”,一方面,面向駐地高校、共建單位和社區居民招募“社區志愿者”、“愛心義工”等方式,組建了200多人的志愿服務團,編組成立13個登記活動黨支部和9個志愿服務隊。另一方面,采取面向社會公開選拔、競聘上崗、輪崗鍛煉等方式配齊配強社區工作者、物業工作人員等服務力量。目前,社區各類專職服務人員達130余人。

      品牌創建提升黨建工作品質。從2014年開始,黃海社區推出了“黃海一家人”黨建品牌,通過創新活動形式,豐富活動內涵,為打造堅強有力的基層黨組織提供有效載體;顒又,社區在街道的支持下聘請了工商學院的社會學專家、教授幫助設計了涵蓋居民方方面面需求的問卷調查表。同時,發動社區專職的英語、韓語翻譯和山東工商學院、煙臺大學的志愿者,將調查問卷翻譯成英文、韓文兩個版本,并通過開展“一對一”式的上門走訪,介紹活動和社區的服務概況,征集外籍人士的意見建議,從而制定了“黃海一家人”主題活動實施方案。圍繞密切鄰里關系、促進中外居民互動,2015年,黃海社區共舉辦了包括“唱響黃海·愛與家同行”消夏晚會、中外居民懇談會、國學講座“鄰居節”在內的22項活動。通過一系列活動的開展,加強了鄰里溝通,增進了中外居民的感情交流。2015年10月,“黃海一家人—國際化社區的志愿服務品牌”專題片被全國志愿服務聯合會評為全國和諧鄰里建設優秀作品獎。

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